Что лучше: содержать сотрудников в штате или нанимать на условиях субподряда

Для ведения бизнес-процессов любой организации требуется персонал. Именно сотрудники принимают управленческие решения, выполняют производственные, маркетинговые и другие функции. Но содержание работников обходится довольно дорого, ведь им нужно выплачивать ЗП, осуществлять отчисления от нее, начислять отпускные, обспечивать спецодеждой, инструментом и т. д.

В связи с этим перед многими предпринимателями возникает логичный вопрос: «Что выгоднее: содержать персонал в штате или привлекать его к занятости на контрактной основе?». Однозначно ответить на этот вопрос невозможно, ведь все определяется индивидуальными особенностями и потребностями компании. Но можно с уверенностью отметить, что внештатный менеджмент кадров приносит организации множество выгод.

Преимущества субподрядного найма персонала

Вывод сотрудников за пределы штата — outstaffing-sovetnik.ru/vyivod-personala — достигается с применением услуги «Аутстаффинг». Ее можно заказать в агентстве, специализирующемся на субподрядном предоставлении персонала. Суть данной услуги в том, что компания прекращает официальные отношения со своими работниками, после чего они оформляются в организации подрядчика. Но сотрудники занимают прежние места и выполняют привычные должностные обязанности. Просто теперь они числятся в агентстве и все кадровые вопросы в отношении них решает подрядчик.

Содержание персонала в составе сторонней организации приносит компании следующие выгоды:

• официальный штат уменьшается, хотя фактический остается без изменений;
• упрощается кадрового делопроизводство, что создает резервы для сокращения бухгалтерии и HR-отдела;
• постоянные расходы на персонал распределяются в статьи переменных контрактных затрат;
• оптимизируется налогообложение предприятия, создаются предпосылки для перехода на УСН;
• предотвращаются затраты на выплату отпускных, больничных, покупку рабочей формы, инвентаря;
• компания ограждается от ответственности за персонал, а значит, и от проверок со стороны ФСС, ФМС и др.;
• повышается инвестиционная привлекательность организации;
• увеличивается продуктивность основной деятельности за счет концентрации ресурсов на решении приоритетных задач.

Выводя сотрудников за штат, организация условно создает в стороннем агентстве автономное кадровое подразделение. Управление персоналом осуществляет заказчик, а вот заботы по его содержанию в полной мере возлагаются на подрядчика. Это освобождает финансовые, временные и трудовые ресурсы компании от множества второстепенных функций, что приводит к улучшению производственных результатов, да еще и при одновременной оптимизации постоянных затрат!