Как осуществляется внедрение интегрированной системы менеджмента?

В любую компанию можно произвести внедрение интегрированной системы менеджмента, что приведет к росту её рентабельности, повышению производительности труда, росту качества выпускаемой продукции (или оказываемых услуг), а также ко многим другим положительным и динамическим сдвигам.

Поскольку подобные системы представляют собой совокупность сразу нескольких отдельных направлений менеджмента, то и управление ими, с одной стороны проще, а с другой — иное и чуть более сложное. Речь идет о том, что достаточно будет иметь лишь небольшой штат квалифицированных специалистов/менеджеров, которые будут осуществлять работу с комплексной системой. Не нужно будет иметь ряд отдельных специалистов по каждому направлению ГОСТ, по которому в своё время была создана отдельная СМ.

Однако подготовить таких разносторонних специалистов может быть непросто — это занимает какое-то время и влечет за собой некоторые затраты. При этом, само внедрение подобных комплексов требует понимания вопроса и полноценной поддержки аккредитационным центром.

Как происходит процесс внедрения и что о нём нужно знать?

Само по себе внедрение интегрированной системы менеджмента не влечет за собой особенных трудностей и при должном понимании этого вопроса можно легко и сравнительно быстро добиться нужного результата. Но для того, чтобы всё прошло как требуется, нужна обязательная комплексная поддержка выбранного компанией аккредитационного центра. Самостоятельно выполнить все эти операции будет практически невозможно — скажется отсутствие опыта и банальное незнание всех тонкостей сочетаний ГОСТ и ИСО, на которых будет базироваться конкретный комплекс.

Важную роль на всех этапах внедрения играет следующее:

• Компания должна быть открытой и прозрачной для специалистов из аккредитационного центра. Только в этом случае с они смогут полноценно работать с ней и создавать комплексную систему менеджмента именно под её реалии работы и ведения бизнеса;
• Все существующие отдельные системы менеджмента будут упразднены как сами по себе и объединены в единую комплексную систему, которая получит единое же управление и дальнейший путь развития, выделяющийся своими ключевыми особенностями;
• Прерывания работы компании внедрение не требует, поэтому производство может не останавливаться, а его менеджеры могут и дальше выполнять свои обязанности. Эти обязанности нужно будет скорректировать уже после создания готового проекта внедрения.

Конечно же, внедрение интегрированной системы менеджмента имеет и другие особенности, но ключевые аспекты этого действа были перечислены выше и на них нужно опираться в своих изысканиях по этому вопросу.

Кредитные риски Залог
Банк Платежные риски Налоги Бизнес-риски
Риски обеспечения Отраслевые риски Страновые риски
Таможня Резервы Кредит Региональные риски Рыночные риски Риски ликвидности
Проблемные активы 115-ФЗ Операционные риски
Риски финансовых институтов
Заемщик Арбитраж Гос.бюджет Правовые риски Банкрот Инвестиционные риски Бухгалтерский учет